Insight
Wanneer heb je een CFO nodig?
De signalen dat je bedrijf klaar is voor financieel leiderschap, en waarom een fractional CFO vaak de eerste stap is.
Er is geen omzetdrempel die bepaalt wanneer je een CFO nodig hebt. Het moment wordt bepaald door de beslissingen die op je bord liggen, en door hoe zeker je je voelt bij de cijfers eronder.
Zeven signalen
- Je weet niet precies hoeveel maanden cash je nog hebt.
- Je kent je omzet, maar niet je marge per klant, product of project.
- Je rapportering komt te laat om er nog iets mee te doen.
- Je bereidt een funding ronde voor en hebt geen onderbouwd model.
- Je bank of investeerder vraagt cijfers die je telkens opnieuw moet samenstellen.
- Je aanwervingen gebeuren op gevoel, niet op basis van een plan.
- Je boekhouder levert correcte cijfers, maar niemand vertaalt ze naar keuzes.
Herken je er drie of meer? Dan is het tijd voor financieel leiderschap, niet voor nog een rapport.
Voltijds, parttime of op projectbasis
Een voltijdse CFO kost in België al snel meer dan 150.000 euro per jaar, inclusief werkgeverskost. Voor de meeste start-ups, scale-ups en KMO's is dat te vroeg, en vaak ook niet nodig: het werk zit in pieken.
- Fractional CFO: vast ritme, één tot enkele dagen per maand, voor sturing en opvolging.
- Projectbasis: één afgebakende vraag zoals een funding traject of een business case.
- Voltijds: zinvol vanaf het moment dat je een finance team aanstuurt en dagelijks complexe keuzes maakt.
Wat levert het op in de eerste maanden
In de praktijk staat na twee tot drie maanden je cashflow forecast, ken je je marges en heb je een maandelijkse rapportering waar je effectief beslissingen op neemt. Vanaf dan gaat het over sturen in plaats van achterhalen.
Twijfel je of het al te vroeg is? Dat is precies de vraag die een kennismakingsgesprek in dertig minuten beantwoordt.